<aside> 🔥 Product Management Foundations:
01 – Knowledge as a core concept of Product Management (LinkedIn)
02 –How Startups Create & Leverage Knowledge (LinkedIn)
03 – Product Manager as an Ultimate Knowledge Worker (LinkedIn)
04 –The True Meaning and Value of Hypothesis (LinkedIn)
05 – Stop Testing Hypotheses, start making Product Bets (LinkedIn)
</aside>
Навыки и инструменты менеджеров продуктов
— понять из каких областей устроена карта компетенций менеджера продукта
— найти инструмент для решения конкретной задачи
— оценить собственные знания в определенном секторе
in progress
— разобраться со смыслом работы, ролью и основными понятиями
— получить ментальные модели — емкие и легко распространяемые представления о работе менеджера продукта
— получить эвристики — простые правила для поведения в сложных ситуациях
Серия постов о ТГ:
ТГ-01: Телеграм как продукт для продактов
ТГ-02: Количество источников и польза от ТГ
Как принимать продуктовые решения
Менеджер продукта как матрёшка — полезная модель компетенций и список фундаментальных знаний и навыков.
Видео, аудио, карты и тексты эпизодов:
Быть продактом! Ep. 1 — Успешный продакт, профессия или ремесло, предмет менеджмента продуктов Быть продактом! Ep. 2 — Философия и практика фреймворков
— понять где и чему можно научиться в России
— узнать что и для чего стоит прочитать менеджеру продукта
— узнать на что подписаться (где читать, смотреть и слушать), чтобы регулярно узнавать новое и полезное
— понять чьи публикации публикации стоит отслеживать
— где искать ментора для своей ситуации, вопросов и задач
– как организовывать и оформлять свою собственную работу
📢 Обновления и размышления —
📋 Интро и навигация по каналу
Есть что добавить? Пишите в личку!
https://miro.com/app/board/uXjVOMCbKzo=/
https://www.youtube.com/live/XTOSWRHSv1M?si=JsJGjLB9X3atjHpJ
https://miro.com/app/board/uXjVK7cN-Z0=/?moveToWidget=3458764592470924644&cot=14
🌰 Тестовые кейсы
Карьерный цех: Кейс про тест-драйв мобильного приложения
https://www.youtube.com/live/skK4mRILSEI?si=uN3N1DNpFJqBh-Ys
To be, or not to be... is not the question! 😎